為了貫徹落實建設(shè)新時代現(xiàn)代化新水務(wù)要求和濰坊水務(wù)集團信息化系統(tǒng)規(guī)劃部署，加快財務(wù)信息化管理信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，全面提高信息化服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)工作效率，6月24日，濰坊水務(wù)集團召開財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)啟動大會，會議由集團財務(wù)總監(jiān)西麗主持，集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理張瑞波出席會議。

會上，西麗簡要介紹了項目建設(shè)的必要性、核心需求和項目要求。用友公司項目經(jīng)理鄒建華對濰坊水務(wù)集團財務(wù)信息化系統(tǒng)升級工作安排和新項目建設(shè)總體計劃進行了介紹。用友公司濰坊分公司總經(jīng)理徐永鑫表示，項目組一要加強溝通，落實定期匯報制度；二要以價值為導(dǎo)向，圍繞場景、價值解決相關(guān)問題，重視客戶體驗；三要持續(xù)保障項目建設(shè)過程中各項資源的投入，確保團隊核心人員穩(wěn)定。

張瑞波對用友公司的專業(yè)能力表示認可，并對當(dāng)前財務(wù)信息化項目建設(shè)提出了三點要求:

      一是要充分認識財務(wù)信息化升級的重要性。濰坊水務(wù)集團積極貫徹落實黨中央、國務(wù)院國資委相關(guān)決策部署，大力推進資金管理、財務(wù)共享等系統(tǒng)的建設(shè)實施，不斷提升集團資金管理、合規(guī)管理水平，推動集團完善管理體系建設(shè)，強化科學(xué)決策、提升合規(guī)管理能力。

      二是要高標(biāo)準(zhǔn)推進財務(wù)信息化項目建設(shè)。在項目建設(shè)推進過程中，要統(tǒng)一認識、明確建設(shè)目標(biāo)，不斷汲取先進經(jīng)驗，補齊短板，提高財務(wù)智能化管控能力，滿足集團高質(zhì)量發(fā)展的需要。

      三是要高質(zhì)量完成財務(wù)信息化項目建設(shè)。本次財務(wù)信息化系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，相關(guān)部門及子公司要與用友公司緊密配合，明確各項分工、層層落實責(zé)任，嚴格控制項目推進質(zhì)量，確保項目人才資源、技術(shù)支撐切實落到實處。

本次啟動會的順利召開，吹響了水務(wù)集團智能財務(wù)建設(shè)的號角，為集團財務(wù)管理數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級，提升集團風(fēng)險管理能力等奠定了堅實基礎(chǔ)。