5月25日，濰坊水務(wù)投資集團(tuán)黨委書記、董事長張瑞波在水務(wù)廉潔文化書屋組織召開集團(tuán)黨委（擴(kuò)大）會議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、各子公司班子成員、部門正副職、財金公司有關(guān)同志參加會議。

參會干部職工圍繞集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展、管理流程優(yōu)化、考核制度建設(shè)各抒己見、暢所欲言，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策。

會議指出，今年以來，在集團(tuán)上下共同努力下，各項工作取得了一定成效，各板塊工作成績斐然，甚至走在了全省全市前列，但要清醒的認(rèn)識到，我們與先進(jìn)地區(qū)先進(jìn)國企、市內(nèi)優(yōu)秀兄弟國企單位還有一定的差距。

會議強(qiáng)調(diào)，一是要縱深推進(jìn)考核體系建設(shè)。根據(jù)各子公司、部門工作實(shí)際，聚焦重點(diǎn)目標(biāo)和風(fēng)險環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)盡設(shè)，做到事事有依據(jù)、有流程，人人有責(zé)任、要擔(dān)當(dāng)。綜合運(yùn)用自主學(xué)、集中學(xué)、案例學(xué)、警示學(xué)、個別談等方式，講明是什么、怎么做，講好為什么、為了什么，切實(shí)提升規(guī)矩意識。要在制度的嚴(yán)格落實(shí)中尋找差距、對標(biāo)先進(jìn)、校準(zhǔn)目標(biāo)，在充分的實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善流程、豐富指標(biāo)；二是要全面建立與考核制度匹配的獎罰機(jī)制。通過集團(tuán)工作事項分配，進(jìn)一步明晰各部門職責(zé)邊界，劃清失職失責(zé)紅線。通過寬帶薪酬實(shí)施，建立“雙通道”晉升機(jī)制。根據(jù)工作實(shí)際、按照制度標(biāo)準(zhǔn)狠抓獎罰落實(shí)，堅決杜絕好人主義，守住整體公平底線；三是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)。把能力提升放在日常工作的顯著位置，集團(tuán)高層要切實(shí)提升決策的前瞻性、思考的系統(tǒng)性，各子公司、部門負(fù)責(zé)同志要勤動腦、多吃苦，按照部署具體研究落實(shí)步驟，親自操作執(zhí)行。要及時反饋執(zhí)行操作中遇到的問題，主動吸收采納合理化建議，共同商討解決方案，確保目標(biāo)達(dá)成。